At kunne arbejde effektivt på personlige plan er et emne der de seneste år har fået større og større opmærksomhed. Metoder som Personal Kanban og The Pomodoro Technique har synliggjort at det ikke kun er vores evne til at fungere som et del af et team og i projektorganisationer, der gør os effektive og sikrer en tilfredsstillende arbejdsdag. Hvordan vi vælger at løse egne opgaver, strukturer vores tid og sætter personlige mål har også stor betydning for hvordan vores dag former sig og hvor glade og motiverede vi møder op på arbejde. Derfor er det vigtigt også at få dette aspekt med når vi diskuterer proces forbedring.

I Trifork Agile Excellence tilbyder vi en række produkter der kan hjælpe jer med at blive mere effektiver og motiverede på det personlige plan. Udover de følgende tilbud har vi også skrevet bogen ”3 Pillars of Personal Effectiveness”, som er en gratis bog der giver en grundlæggende introduktion til både ”Personal Kanban” og ”The Pomodoro Technique” samt et bud på hvordan de og andre metoder kan bruges i sammenhæng. Bogen kan downloades i PDF format her, men udleveres også til vores mange gratis gå-hjem-møder om Agile, Lean og personlig effektivitet.

Personal Effectiveness tilbud inkluderer følgende produkter, men du er selvfølgelig også meget velkommen til at kontakte os hvis du ikke finder noget der matcher dine ønsker eller har brug for længerevarende on-site coaching:

½-dags introduktion til ”The Pomodoro Technique”

½-dags introduktion til Personal Kanban

1-dags kursus i Personal Effectiveness

Lær at benytte de bedste elementer af ”The Pomodoro Technique” og ”Personal Kanban” effektivt i din hverdag. Dette endags kursus tager udgangspunkt i bogen ”3 Pillars of Personal Effectiveness”, og giver udover en grundlæggende introduktion til de to metoder praktiske værktøjer og eksempler på hvordan du kan anvende det bedste af begge verdener til at øge den personlige motivation og arbejdsglæde i din hverdag. Bogen er den første i Trifork Agile Excellence mini-book serien.  Download bogen her eller  få den udleveret til vores mange gratis gå-hjem-møder om Agile, Lean og personlig effektivitet.

Pris: DKK 25.000 ekskl. moms for op til 15 deltagere.

Forespørgsler på de enkelte kurser: Telefon +45 8732 8782 eller mail: training@trifork.com

Hvorfor skal vi interessere os for Lean Product Development (LPD)
Lean er igennem de sidste 30 år gået fra en være forbeholdt enkelte virksomheder i Japan til at have influeret, hvordan stort set alle producerende virksomheder i verden driver deres forretning. Hvorfor? Fordi de, der ikke har gjort det, ganske enkelt ikke har kunnet holde sig konkurrencedygtige og derfor enten har adopteret hele eller dele af Lean-filosofien eller simpelthen har måttet lukke forretningen.

Selvom produktudvikling langt fra er karakteriseret ved det samme standardiserede forløb som en produktionsproces, har det vist sig at brugen af Lean kan revolutionere tilgangen på tilsvarende måde. Det skyldes, at der også i produktudvikling gemmer sig spild, ventetid, flaskehalse, kvalitetsproblemer og lagre af information, der overgår de flestes fantasi. Tænk blot på hvor meget tid og ressourcer der ofte er investeret i kode, analyser og diagrammer, der endnu ikke har skabt forretningsværdi og i værste fald aldrig kommer til at gøre det. Det kan der dog gøres noget ved, og gevinsten er så stor, at vi også i produktudvikling på længere sigt vil opleve den samme forskel på dem, der forstår at udnytte potentialet i Lean, og dem, der holder fast i deres traditionelle tilgang.

Agile metoder som Scrum, Kanban, Feature Driven Development og Extreme Programming baserer sig i mere eller mindre bevist grad på kerneelementer i Lean som: Små ”batches”, eliminering af spild, løbende forbedringer, fokus på kvalitet, visualisering og ikke mindst hurtige feedback mekanismer. Den gode nyhed er altså, at mange virksomheder, der arbejder med software, allerede er i gang med at udnytte den konkurrencefordel, Lean kan give. Men hvor agile metoder længe har fortalt os ”hvordan”, kan Lean hjælpe os med at forstå ”hvorfor”. Det giver konkrete værktøjer og viden til at forbedre processen udover de til tider overfladiske og svagt funderede agile tiltag.

Hvordan kommer vi i gang med LPD?
Har du lyst til at vide mere om Lean i produktudvikling, tilbyder Trifork kurser og on-site sparring. Et centralt princip i Lean er, at forbedringsinitiativer drives af alle i virksomheden og skal potentialet veksles til positive tal på bundlinjen, er det vigtigt at få alle med. Kurser og sparring i Lean produktudvikling inkluderer bl.a. følgende elementer:

• Value Stream Mapping
• Identificering af spild
• Forståelse af Pull vs. Push systemer
• Optimering af flow
• Opbygning af en forbedringskultur (Kaizen)
• Visualisering af workflow
• Etablering af de rigtige målinger (Cumulative Flow Diagrams, Cycle Time, Lead Time, Defect Rate…)

Softwarebranchen har længe været på forkant med brugen af LPD og er ifølge bl.a. forfatteren til en lang række bøger om emnet, Don Reinertsen, langt foran også Toyota på dette punkt. Vi hjælper derfor også gerne din virksomhed, selvom jeres produkter ikke nødvendigvis består af 0- og 1-taller. Pointen er at lære at se produktudvikling i et nyt lys og lægge de traditionelle og ofte administrativt tunge metoder bag sig, så en større del af kræfterne kan fokuseres på at skabe forretningsværdi, reducere time-to-market og maksimere ROI.

Se planlagte kurser i vores kursuskalender

Kontakt: training@trifork.com eller tlf. 8732 8782

Beskrivelse
Kanban eller mere præcist “Kanban system for software development” repræsenterer en mere direkte implementering af Lean i softwareudvikling end traditionelle Agile metoder. Med sit store fokus på flow og projektets kontekst er Kanban efterhånden blevet et populært supplement til de mere dogmatiske planbaserede tilgange  til Agil udvikling som eksempelvis Scrum.

Ordet Kanban er japansk og betyder “visuelt kort”. Den store udbredelse skyldes at det gennem årtier også er blevet brugt til at beskrive det system, der bruges hos Toyota, til visuelt at styre og balancere hele produktionslinjen og er dermed blevet næsten synonymt med implementeringen af Lean. Så selvom Kanban er et relativt nyt koncept i softwareverdenen har det været brugt i mere end 50 år i Lean produktion.

Brugen af Kanban i softwareudvikling er pioneret af David Anderson, der i tæt samarbejde med blandt andet Don Reinertsen har gjort meget for at udbrede kendskabet til værdierne i Lean og synliggjort hvordan Kanbansystemer kan bruges i software til bedre at visualisere og optimere workflowet. 

Hvornår skal jeg overveje at implementere Kanban?

Hvis du kan nikke genkendende til en eller flere af nedenstående statements er der en god chance for at det vil være interessant for dig at vide mere om Kanban:

• Kæmper du med at implementere Agil udvikling i din organisation uden det store held?
• Har du lavet Agile udvikling i lang tid og har efterhånden svært ved at finde noget, der kan forbedres?
• Bruger du meget af din værdifulde tid på rigide “Agile” praktikker, der ikke længere synes at passe til den kontekst, du arbejder i?
• Har du brug for større fleksibilitet end det den frosne plandrevne iteration kan tilbyde?
• Skifter dine prioriteter dagligt?
• Bruger du processer designet til Agil produktudvikling i en kontekst, hvor det ikke passer særlig godt?

Langt de fleste Agile virksomheder vil have glæde af at have Kanban i deres værktøjskasse.

Hvad er Kanban?
Der findes forskellige tilgange, men de fleste er enige om, at Kanban fokuserer på følgende principper:

• Visualize Workflow
  • Synliggør alle de stadier dine “opgaver” gennemgår fra idé til release
• Limit Work-In-Progress
  • Sæt eksplicitte grænser for mængden af igangværende arbejde i hvert stadie
• Deliver Often
  • Lever så ofte til din kunde, som det giver mening for at sikre hurtigt feedback og så lidt kapital og tid bundet i igangværende arbejde som muligt
• Focus on Quality
  • Fokuser på kvalitet. Kun gennem “Quality Built In” kan du sikre et stabilt flow, fokus og et minimum af fejlrettelser der forstyrrer det igangværende arbejde
• Prioritize
  • Prioriter dine opgaver så du laver det vigtigste først og kun det brugerne efterspørger
• Measure and Manage Flow
  • Mål dit flow, så du synliggør konsekvensen af forbedringer og uhensigtsmæssige handlinger
• Identify Improvement Opportunities
  • Skab en kultur hvor løbende forbedring drives af alle i organisationen

Folk med kendskab til Lean vil genkende mange af disse som udgangspunktet for at implementere et lean “pull scheduling system”.

Herunder ses et simpelt eksempel på et Kanban system, hvor de specifikke grænser for igangværende arbejde er synliggjort (rød).

Hvordan starter vi med Kanban?
Det er selvfølgelig altid en fordel at have tilegnet sig noget grundlæggende viden, inden man kaster sig ud i brugen af et nyt værktøj, men faktisk er det utrolig nemt at komme i gang med Kanban.

Kanban har nemlig en evolutionær tilgang til procesforbedring, og første skridt er derfor at få visualiseret den nuværende proces I arbejder efter. Når det er gjort sættes WIP grænser for de individuelle stadier, og I er nu allerede på vej til at identificere og løsne op for de flaskehalse, der forhindrer jer i at følge en agil/lean udviklingsproces. Over tid vil I gradvist ændre hele eller dele af processen og gennem løbende forbedring bevæge jer mod det optimale fit i jeres kontekst.

Hvor kan Kanban bruges?
I Trifork har vi efterhånden hjulpet mange virksomheder med at implementere Kanban. Først virkede det som om det primært var i drift og vedligehold, at Kanban havde sin berettigelse, men de seneste år har overraskende mange agile udviklingsprojekter også haft stor glæde at benytte Kanbanprincipper som supplement og gradvis erstatning for eksempelvis Scrum. Derudover har Kanban vist sig helt ideelt i organisationer, der benytter vandfaldinspirerede udviklingsmetoder og har behov for en gradvis overgang til agil produktudvikling.

Typiske misforståelser

• Myte: Kanban egner sig kun til teams med små ensartede opgaver som eksempelvis drift og vedligehold
• Fakta: Kanban er kraftigt inspireret af Don Reinertsens arbejde med Lean produktudvikling og har vist sig mindst lige så anvendeligt i udviklingsprojekter

• Myte: Kanban er en modsætning til Scrum
• Fakta: Der er ingen af principperne i Kanban, der siger, at du ikke må benytte Scrum. Kanban driver forandring, og principperne i Scrum bør i den optik kun benyttes, hvis de er med til at optimere dit flow. Du kan derfor fint starte med Scrum og derefter benytte Kanban-principperne til at optimere din metode yderligere – det har rigtig mange faktisk haft stor glæde af

• Myte: Kanban benytter ikke iterationer
• Fakta: Iterationer er ikke obligatoriske, men bør benyttes hvis det kan optimere flow, feedback og kvalitet

• Myte: Med Kanban må du ikke estimere
• Fakta: Estimater er ikke obligatoriske, men benyttes hvis der er brug for det i projektets kontekst. Langt de fleste, der benytter Kanban i udviklingsprojekter, benytter en eller anden grad af estimering for at sikre den bedste prioritering og alignment.

• Myte: Kanban er bedre end Scrum/XP/Crystal osv.
• Fakta: Kanban er først og fremmest en tilgang til at drive forandring og har derfor brug for et grundlag. Selvom rigtig mange projekter har stor glæde af principperne i Kanban, er det ikke en erstatning for f.eks. Scrum. Faktisk er Scrum et rigtig godt udgangspunkt og uden det, havde Kanban sandsynligvis ikke haft nogen større udbredelse.

Se vores Kanban firmakurser her

Kontakt: training@trifork.com eller tlf. 8732 8782

Trifork Agile Excellence er vores bud på sublim agil softwareudvikling.

Helt konkret betyder det, at vi igennem agile udviklingsmetoder forsøger at minimere det store administrative spild, der er en del af alt for mange IT-projekter, og i stedet for fokuserer vores tid på at skabe så meget værdi for kunden som overhovedet muligt. Mange forveksler dette med et kaotisk og ukontrolleret udviklingsforløb, men faktisk er agile projekter blandt de mest stramt styrede overhovedet.

Agil vs. traditionel tilgang til softwareudvikling
Forskellen mellem agile og traditionelle tilgange til softwareudvikling ligger i, at agile projekter i højere grad måler på den realiserede forretningsværdi, dvs. software der virker og kan bruges af kunden. Derfor bygges systemet i små steps, der løbende releases, testes og tages i brug. Det giver langt større gennemsigtighed i processen og et helt ærligt og klart billede af fremdriften.

Samtidig giver den agile tilgang mulighed for at få tidlig feedback på løsningen og bruge dette til at tage bedre beslutninger fremadrettet. Denne proces skal ses i forhold til den mere traditionelle tilgang til softwareudvikling, hvor planen repræsenterer succeskriteriet, selvom den blev udformet på det tidspunkt, hvor man havde mindst mulig information til rådighed. Derfor ses læring og ændrede krav i agil udvikling som en mulighed for at øge indtjening og værdien af produktet – ikke som noget, man skal undgå.Dette skal ses i forhold til den mere traditionelle tilgang, hvor planen repræsenterer succeskriteriet, selvom den blev udformet på det tidspunkt, hvor man havde mindst information til rådighed. Alt i alt resulterer den agile tilgang i bedre software billigere – og netop det er hele grundlaget for Trifork Agile Excellence.

Triforks udbud af agile produkter
Trifork var blandt de første til at se potentialet i agil softwareudvikling, og det har siden firmaets start i 1996 været fundamentet for vores succes. Gennem arbejdet med vores kunder og det brede netværk af eksperter, der taler på vores konferencer, holder vi os konstant opdaterede med de nyeste erfaringer på det agile område, så vi til enhver tid kan tilbyde vores kunder den bedste rådgivning og støtte.

Nedenfor kan du se et udsnit af de produkter, vi tilbyder indenfor kurser og rådgivning om brugen af agile metoder. Selvom vi har certificeret mere end 1300 ScrumMastere, tror vi på, at man kommer længst med en stor værktøjskasse, og vi benytter os derfor af værktøjer og elementer fra en bred vifte af agile metoder. Selvom man kan komme langt ved at indføre agile metoder bottom-up, er det vores erfaring, at de helt store fordele først opnås, når hele virksomheden er alignet. Derfor tilbyder vi en række forskellige ydelser, der henvender sig til forskellige dele af organisationen. Vi kalder det ”Total Agile Management”.

Vi kan også gennem vores store netværk trække på de bedste agile eksperter som Mary Poppendieck, Jeff Sutherland, David J. Anderson og Don Reinertsen, hvis I ønsker direkte sparring med pionererne. Har du brug for en Agile Coach i en længere periode, eller har du brug for, at vi tager reelt projekt- eller programledelsesansvar, finder vi selvfølgelig en løsning, der passer til dig.

Kontakt: training@trifork.com eller tlf. 8732 8782

Standard Agile-kurser

• Scrum Certificeringer – Bliv undervist af blandt andre Jeff Sutherland
• Scrum Firmakurser – Få inspiration til at komme i gang eller videre med Scrum
• Kanbankursus med David Anderson – Bliv undervist af manden der skabte Kanban. Jævnligt aktuelt i vores kursuskalender
• Kanban Firmakurser – Tag næste skridt i din agile evolution
• Lean Product Development – Optimer kvalitet og flow i produktudvikling
• Agile Coaching – Få sparring med de mest erfarne agile coaches i Danmark
• Distribueret agile – Outsourcing på den agile måde
• Pomodoro Training – Bliv mere effektiv på det personlige, agile plan
• Agile developer – Teknik, kultur og tips der gør dig effektiv i det agile team
• TDD – Test Drevet Udvikling – Motivation for og værktøjer til brug af TDD



SE AKTUELLE KURSER, KONFERENCER OG GEEK NIGHTS

Scrum Certificeringskurser

Certificeret ScrumMaster

Trifork udbyder regelmæssigt kurset Certificeret ScrumMaster (CSM). Kurserne undervises blandt andet af Jeff Sutherland, Gabrielle Benefield og Jens Østergaard fra Scrum Training Institute (CTI).

Læs mere

Trifork udbyder regelmæssigt kurset Certificeret Scrum Product Owner (CSPO). Kurserne undervises blandt andet af Roman Pichler, Gabrielle Benefield og Jens Østergaard fra Scrum Training Institute (CTI).

Læs mere

Certified Scrum Developer

Trifork udbyder regelmæssigt kurset Certified Scrum Developer. Underviseren er Bernd Schiffer, og der undervises på engelsk.

Læs mere

Scrum Firmakurser

I Trifork har vi igennem mange år benyttet Scrum som projektmetode i samarbejdet med vore kunder. Erfaringer opsamlet gennem succesfulde projekter i blandt andet den finansielle- og offentlige sektor gør, at vores coaches er eksperter i Scrum.

En 1-dags Scrum introduktion giver gennem teori og øvelser et indblik i, hvad Scrum er, og hvordan I kan benytte det i jeres virksomhed.

Pris: DKK 30.000 ekskl. moms. + transport for op til 15 deltagere

I Trifork har vi igennem mange år benyttet Scrum som projektmetode i samarbejdet med vore kunder. Vi har derigennem oparbejdet et indgående kendskab til, hvad der skal til for at blive en succesfuld produktejer i et agilt projekt.

En 1-dags Scrum introduktion for produktejere giver dig gennem teori, øvelser og case studies et indblik i, hvad produkt ejer rollen indeholder, hvad det kræver af dig som person samt tip og tricks, der kan hjælpe dig godt på vej og sikre, at du undgår de typiske faldgruber.

Pris: DKK 30.000 ekskl. moms. + transport for op til 15 deltagere

1-2 timers foredrag, hvor vi giver jer en kort introduktion til, hvad Scrum er, og hvad der skal til for at komme i gang med Agil udvikling.

Pris: DKK 10.000 ekskl. moms. + transport, ingen begrænsning i deltagerantal

Når en virksomhed planlægger at introducere Scrum, er det vigtigt at forstå, hvad metoden indebærer for den samlede organisation. Denne halvdags intro er specielt møntet på ledelsen, og vi vil med udgangspunkt i det økonomiske fundament for agil udvikling præsentere det agile manifest og de vigtigste parametre for en succesfuld implementering af Scrum.

Pris DKK: 25.000 ekskl. moms + transport

Hvis I vil i gang med at anvende Scrum men har behov for at få praktisk hjælp til at komme godt fra start, så tilbyder vi nedenstående Scrum kickstart pakke:

• Indledende dialogmøde med 2-3 nøglepersoner fra virksomheden
• En 1-dags workshop for alle projektdeltagere. Vi definerer roller, etablerer en backlog, aftaler sprintplan og aftaler sprintmøder og disses indhold
• Der aftales et ½-dags møde, hvor produktejere, forretning og udviklingsteam arbejder med backloggen
• 2-3 timers hjælp til at komme godt i gang med første sprint
• 3-4 timers hjælp til sprintafslutning, demo og retrospective

Pris: DKK 59.000 ekskl. moms + transport

I forlængelse af kickstart kan der tilkøbes agile coaching for DKK 15.000 per dag.

Product Owner-rollen (PO) er en af de mest vitale – men desværre også mest oversete- roller i agile projekter. Ofte bliver rollen besat af personer, der kun har en brøkdel af den tid, det kræver, og uden den nødvendige uddannelse, der behøves for at udfylde rollen effektivt. Den direkte konsekvens er ofte, at man kun høster en brøkdel af de mulige gevinster ved agil udvikling – og i værste fald at den agile forandringsproces helt slår fejl.

I Trifork har vi mange års erfaring med at agere i PO-rollen samt at uddanne og coache PO’er i både små og store organisationer. Virkeligheden svarer sjældent til idealiserede tekstbogsløsninger, og vi har derfor også et stort fokus på at finde den løsning, der passer bedst i netop din kontekst. Så uanset om det drejer sig om ”buy in” fra ledelsen, etableringen af et PO team, bedre uddannelse af eksisterende PO’er eller behovet for en proxy PO, har vi de praktiske værktøjer og erfaringen, der kan bringe jer videre.

Et PO coaching forløb kan være alt fra en enkelt dags sparring til et længere forløb med fokus på udbredelse i hele organisationen. Har du brug for akut hjælp i en presset situation, kan vi også hjælpe med at udfylde rollen på konkrete projekter, hvor i både får gavn at et succesfuldt projekt forløb samt et varigt aftryk i organisationen.

I er godt i gang med at anvende Scrum eller en anden Agil metode, men har behov for sparring og hjælp til for alvor at udnytte potentialet i Agil udvikling.

Så tilbyder vi nedenstående Agile Review pakke:

• Indledende dialogmøde, med 2-3 nøglepersoner fra virksomheden
• Et 1-dags besøg hvor vi deltager i Planning og tager individuelle samtaler med ledere, Product Ownere, ScrumMastere og udviklere fra de enkelte teams.
• Der aftales et ½-dags møde for dele af gruppen, hvor vi bruger 3-4 timer på at gennemgå observationerne og diskutere relevante løsningsforslag, der kan hjælpe jer med at få det optimale ud af den Agile proces. Slides udleveres efterfølgende, så I har mulighed for at bruge dem som diskussionsoplæg. Dette har vist sig at være en af de tiltag, vore kunder har været mest tilfredse med.

Pris: DKK 49.000 ekskl. moms + transport

I forlængelse af reviewet kan der tilkøbes agile coaching for DKK 15.000 per dag

Trifork tilbyder et antal forskellige halvdags kurser, der typisk afholdes i virksomhederne. Kurserne tager kursisterne igennem nogle af de vigtige elementer, der er forbundet med at arbejde med agil softwareudvikling.

På 2-3 timer kan Triforks coaches hjælpe jer med at få forbedret og effektiviseret problemområder.

Pris: DKK 15.000,- ekskl. moms + transport

Agile project management is as radically different from traditional project management as agile processes are different from traditional methodologies. Rather than plan, instruct and direct, the agile project manager facilitates, coaches and leads. This person is called a ScrumMaster.

The purpose of this course is to train ScrumMasters. The participants will learn how to make a development team, a project, or an organization agile. Exercises, case studies, and examples are used to bring home the realization of how to be a successful ScrumMaster.

Each individual is trained to be able to assume the following responsibilities:

• Remove the barriers between development and the customer
• Teach the customer how to maximize ROI and meet their objectives through Scrum
• Improve the working conditions for the development team
• Improve the productivity of the development team
• Improve the engineering practices and tools so each increment of functionality is potentially shippable

Each participant will receive a copy of the Scrum training materials.

Certification
From October 1st 2009 participant are required to pass an online exam (multiple choise) to be Certified Scrum Master. You’ll have 90 days after the course to pass the exam. For more information please see Scrum Master Exam at Scrum Alliance.

When passing the exam you will be listed as Certified Scrum Masters at Scrum Alliance. As a Certified Scrum Master you are authorized to participate in ‘open’ development of the Scrum methodology and software and to continue your Scrum education (e.g. Scrum Practitioner).

Target Audience and Preconditions
To participate in the Scrum Certification course it is necessary for the participant to have a basic understanding of project management, together with a desire to learn more about Scrum; how you use it and how it’s implemented in an organization. The participants may be project managers, administrative managers, developers or similar who have experience with projects that develops or improves products or services.

Teachers: Jens Østergaard & Jeff Sutherland

Language: English

Date: January 27.-28. 2011

Location: Trifork A/S, Spotorno Alle 4, 2630 Taastrup.

Duration: 2 days. Both days from fra 9:00 – 17:00.

Price: Dkr. 13.500 ex. Vat, incl. course materials and meals.

Registration: SOLD OUT!

To attend this course, the participant should at a minimum have read one of the books on Scrum, e.g. “Agile Software Development with SCRUM” by Ken Schwaber and Mike Beedle

Agile Software Development with Scrum
Af Ken Schwaber og Mike Beedle

Agile Project Management with Scrum
af Ken Schwaber

The Scrum Papers
af Jeff Sutherland & Ken Schwaber. Download.

I en agil udviklingsprocess er det ikke kun vigtigt, men essentielt, at der ikke går et halvt år mellem integrationen mellem systemer. Det har altid været en god ide med test drevet udvikling og kontinuerlig integration, men til forskel fra i en vandfaldsmodel, så er det en betingelse for at køre agil udvikling. Her er kurset du skal bruge hvis du vil arbejde optimalt indenfor det agile felt. Hør fra en erfaren agil udvikler, hvordan man skal implementere brugen af TDD, hvilke tools man har til rådighed og hvad fordelene og ulemperne er. Hvad er best practices og hvad er anti patterns i forhold til continuous integration.

Kurset er planlagt som et meget praktisk kursus, hvor deltagerne får mulighed for at prøve metoder af under kyndig vejledning af Thomas Ardal.

På kurset vil vi fokusere på følgende udviklingsmetoder og tools:

• Unit test med NUnit – Hvordan skriver vi rigtige unit tests og hvordan bør vi strukturere vores tests?
• TDD – Hvordan udvikler vi vores kode test-drevet og hvilken indvirkning har det på vores design?
• Mocking med Rhino Mocks – Enhver kan læse sig til at skrive en simpel test med mocks, men hvordan skriver vi mock-tests som ikke skal vedligeholdes og hvilke faldgrupper er forbundet med brugen af mocks.
• Dependency injection med Windsor eller Unity – Vi ser på teorien bag IoC (Inversion of Control) og benytter et dependency injecection framework til at lave løst koblede og testbare designs.
• Code coverage med NCover – Krav til coverage har længe været elsket af både udviklere og projektledere. Erfaring har dog vist os, at dette ikke er godt nok. Vi ser på hvordan vi kan bruge coverage målinger effektivt og hvad realistiske mål til coverage kan være.
• Continous integration med CruiseControl.NET – Hvad er fordelene ved continous integration og hvordan kommer du i gang? Vi snakker om forskellige værktøjer der kan hjælpe os med at få sat en byggeserver op og vi ser på hvordan vi skal strukturere vores byg for at få hurtigst muligt og det bedste feedback fra vores byggeserver.

Underviser: Thomas Ardal.

Sprog: Dansk

Location: Trifork A/S, Spotorno Alle 4, 2630 Taastrup.

Varighed: 1 dag, fra 9:00 til 16:00

Pris: 4900 kr. pr. person ekskl. moms. Kursusmaterialer og kursusmåltider er inkluderet.

Tilmelding via mail eller Tlf.: +45 8732 8782.

Kanban intro:
Kanban repræsenterer en anderledes og mindre dogmatisk tilgang til agil udvikling end traditionelle agile metoder som Scrum og XP. Kanban er bygget på ideerne fra Lean og netop det systematiske fokus på værdierne herfra bliver for mange en øjenåbner overfor det spild og de uhensigtsmæssigheder, der er forbundet med brugen af traditionelle agile metoder.

En Kanban introduktion giver en grundlæggende introduktion til Kanban og værdisættene bag og de første skridt på vejen til at indføre det i praksis. Hvis jeres agile projekter befinder sig i en kontekst, der gør det svært at udnytte metoder som Scrum fuldt ud eller i ønsker at optimere yderligere på jeres nuværende metode. Kan en Kanban introduktion være det der skal til for at få et friskt syn på situationen og udnytte alle ressourcer i projektet optimalt. Afhængig af dybden kan introduktionen bestå af alt fra et 1 times gå-hjem-møde til et kursus på en hel dag med en række praktiske øvelser.

Kanban Coaching:
Har i gennemført en Kanban introduktion og fået mod på mere eller er i allerede i gang med at bruge Kanban i praksis kan Coaching være det der skal til for at bringe jer skridtet videre. Mange støder på de samme problemer i opstartsfasen og der kan det være en stor hjælp at kunne sparre med en der har stået i situationen før. Sammen lægger vi en individuel plan for deltagelsen og udover den løbende feedback vil det ofte være nyttigt afslutningsvist at bruge et par timer sammen med hele teamet på at gå i dybden med de konkrete detaljer og problematikker.

Kontakt vores salgsafdeling for nærmere oplysninger.

E-mail eller Tlf.: +45 8732 8782.

I en agil udviklingsprocess er det ikke kun vigtigt, men essentielt, at der ikke går et halvt år mellem integrationen mellem systemer. Det har altid været en god ide med test drevet udvikling og kontinuerlig integration, men til forskel fra i en vandfaldsmodel, så er det en betingelse for at køre agil udvikling. Her er kurset du skal bruge hvis du vil arbejde optimalt indenfor det agile felt. Hør fra en erfaren agil udvikler, hvordan man skal implementere brugen af TDD, hvilke tools man har til rådighed og hvad fordelene og ulemperne er. Hvad er best practices og hvad er anti patterns i forhold til continuous integration.

Kurset er planlagt som et meget praktisk kursus, hvor deltagerne får mulighed for at prøve metoder af under kyndig vejledning af Thomas Ardal.

På kurset vil vi fokusere på følgende udviklingsmetoder og tools:

• Unit test med JUnit – Hvordan skriver vi rigtige unit tests og hvordan bør vi strukturere vores tests?
• TDD – Hvordan udvikler vi vores kode test-drevet og hvilken indvirkning har det på vores design?
• Mocking med Mockito – Enhver kan læse sig til at skrive en simpel test med mocks, men hvordan skriver vi mock-tests som ikke skal vedligeholdes og hvilke faldgrupper er forbundet med brugen af mocks.
• Dependency injection med Spring – Vi ser på teorien bag IoC (Inversion of Control) og benytter et dependency injecection framework til at lave løst koblede og testbare designs.
• Code coverage med Cobertura – Krav til coverage har længe været elsket af både udviklere og projektledere. Erfaring har dog vist os, at dette ikke er godt nok. Vi ser på hvordan vi kan bruge coverage målinger effektivt og hvad realistiske mål til coverage kan være.
• Continous integration med Hudson – Hvad er fordelene ved continous integration og hvordan kommer du i gang? Vi snakker om forskellige værktøjer der kan hjælpe os med at få sat en byggeserver op og vi ser på hvordan vi skal strukturere vores byg for at få hurtigst muligt og det bedste feedback fra vores byggeserver.

Underviser: Thomas Ardal.

Sprog: Dansk

Location: Trifork A/S, Spotorno Alle 4, 2630 Taastrup.

Varighed: 1 dag, fra 9:00 til 17:00

Pris: 4900 kr. pr. person ekskl. moms. Kursusmaterialer og kursusmåltider er inkluderet.

Tilmelding via mail eller Tlf.: +45 8732 8782.

I en agil udviklingsprocess er det ikke kun vigtigt, men essentielt, at der ikke går et halvt år mellem integrationen mellem systemer. Det har altid været en god ide med test drevet udvikling og kontinuerlig integration, men til forskel fra i en vandfaldsmodel, så er det en betingelse for at køre agil udvikling. Her er kurset du skal bruge hvis du vil arbejde optimalt indenfor det agile felt. Hør fra en erfaren agil udvikler, hvordan man skal implementere brugen af TDD, hvilke tools man har til rådighed og hvad fordelene og ulemperne er. Hvad er best practices og hvad er anti patterns i forhold til continuous integration.

Kurset er planlagt som et meget praktisk kursus, hvor deltagerne får mulighed for at prøve metoder af under kyndig vejledning af Thomas Ardal.

På kurset vil vi fokusere på følgende udviklingsmetoder og tools:

• Unit test med NUnit – Hvordan skriver vi rigtige unit tests og hvordan bør vi strukturere vores tests?
• TDD – Hvordan udvikler vi vores kode test-drevet og hvilken indvirkning har det på vores design?
• Mocking med Rhino Mocks – Enhver kan læse sig til at skrive en simpel test med mocks, men hvordan skriver vi mock-tests som ikke skal vedligeholdes og hvilke faldgrupper er forbundet med brugen af mocks.
• Dependency injection med Windsor eller Unity – Vi ser på teorien bag IoC (Inversion of Control) og benytter et dependency injecection framework til at lave løst koblede og testbare designs.
• Code coverage med NCover – Krav til coverage har længe været elsket af både udviklere og projektledere. Erfaring har dog vist os, at dette ikke er godt nok. Vi ser på hvordan vi kan bruge coverage målinger effektivt og hvad realistiske mål til coverage kan være.
• Continous integration med CruiseControl.NET – Hvad er fordelene ved continous integration og hvordan kommer du i gang? Vi snakker om forskellige værktøjer der kan hjælpe os med at få sat en byggeserver op og vi ser på hvordan vi skal strukturere vores byg for at få hurtigst muligt og det bedste feedback fra vores byggeserver.

Underviser: Thomas Ardal.

Sprog: Dansk

Location: Trifork A/S, Spotorno Alle 4, 2630 Taastrup.

Varighed: 1 dag, fra 9:00 til 17:00

Pris: 4900 kr. pr. person ekskl. moms. Kursusmaterialer og kursusmåltider er inkluderet.

Tilmelding via mail eller Tlf.: +45 8732 8782.

I en agil udviklingsprocess er det ikke kun vigtigt, men essentielt, at der ikke går et halvt år mellem integrationen mellem systemer. Det har altid været en god ide med test drevet udvikling og kontinuerlig integration, men til forskel fra i en vandfaldsmodel, så er det en betingelse for at køre agil udvikling. Her er kurset du skal bruge hvis du vil arbejde optimalt indenfor det agile felt. Hør fra en erfaren agil udvikler, hvordan man skal implementere brugen af TDD, hvilke tools man har til rådighed og hvad fordelene i og ulemperne er. Hvad er best practices og hvad er anti patterns i forhold til continuous integration.

Kurset er planlagt som et meget praktisk kursus, hvor deltagerne får mulighed for at prøve metoder af under kyndig vejledning af Thomas Ardal.

På kurset vil vi fokusere på følgende udviklingsmetoder og tools:

• Unit test med JUnit – Hvordan skriver vi rigtige unit tests og hvordan bør vi strukturere vores tests?
• TDD – Hvordan udvikler vi vores kode test-drevet og hvilken indvirkning har det på vores design?
• Mocking med Mockito – Enhver kan læse sig til at skrive en simpel test med mocks, men hvordan skriver vi mock-tests som ikke skal vedligeholdes og hvilke faldgrupper er forbundet med brugen af mocks.
• Dependency injection med Spring – Vi ser på teorien bag IoC (Inversion of Control) og benytter et dependency injecection framework til at lave løst koblede og testbare designs.
• Code coverage med Cobertura – Krav til coverage har længe været elsket af både udviklere og projektledere. Erfaring har dog vist os, at dette ikke er godt nok. Vi ser på hvordan vi kan bruge coverage målinger effektivt og hvad realistiske mål til coverage kan være.
• Continous integration med Hudson – Hvad er fordelene ved continous integration og hvordan kommer du i gang? Vi snakker om forskellige værktøjer der kan hjælpe os med at få sat en byggeserver op og vi ser på hvordan vi skal strukturere vores byg for at få hurtigst muligt og det bedste feedback fra vores byggeserver.

Underviser: Thomas Ardal.

Sprog: Dansk

Location: Trifork A/S, Spotorno Alle 4, 2630 Taastrup.

Varighed: 1 dag, fra 9:00 til 17:00

Pris: 4900 kr. pr. person ekskl. moms. Kursusmaterialer og kursusmåltider er inkluderet.

Tilmelding via mail eller Tlf.: +45 8732 8782.

Course Description, benefits and Disposition:

Agile organizations should reflect on the work in order to help the teams improve their process and product. Retrospectives offer the greatest leverage for improvements based on the solid data from a teams immediate past experience of success and failure. For best results, smart teams and organizations convene Retrospectives entire projects – and again after delivery.

Participate in this two-day interactive workshop and take away a practical, flexible framework for Agile Retrospectives and increased skills and confidence to sponsorship, designing and leading Retrospectives. Explore the possibilities to integrate retrospectives in your project lifecycle. Gain insight into how to design, lead, modify and scale Retrospectives specifically for your team and organization. Learn techniques to handle problems and implement solutions. Identify ways to maintain the relevance of ongoing improvements to the work of your team. Participate in a demonstration with the retroactive application of a short class project. Collaborate to analyze a case study team then designs a retrospective fit. Build confidence by planning and directing a portion of the practice of retrospective activity. Receive coaching and individual feedback on practice relief by Diana Larsen, author of Agile Retrospectives: Making Good Teams Great!

Day 1

* Introduction to Retrospectives
* Demonstration og project with retrospective experience
* Introduction to Flexible Design Framework
* Activity and Design Review and practice
*Planning a retrospective and coaching

1h homework / preparation time before Day 2

Day 2

* Senior Practice Retrospective
* Individual coaching and feedback
* Retrospective funding for activities and Design Ideas
* Clinic for Continuous Improvement Retrospective

Expert Instructor
Diana Larsen, co-authored Agile Retrospectives: Making Good Teams Great! As a consultant with Future Works Consulting, she works with leaders and teams in the software industry to create work processes where innovation, inspiration and imagination flourish. With more than 15 years of experience working with technical professionals, Diana brings focus on the human side of organizations, teams and projects. She enables her clients’ ability to create an environment for productive team and thrive in an era of change. Active in the Agile Alliance and as a conference speaker, Diana publish articles and write blog entries on partnerships and opportunities.

Diana’s book: Agile Retrospectives: Making Good Teams Great! (Will be distributed at the beginning of the course)

Diana’s blog: http://www.futureworksconsulting.com/blog/

Audience:
Product-, program- and project managers, VP’s and directors of development, development team leaders, team coaches and team members, facilitators, moderators, organizational development and QA professionals who are interested in improving project performance and teamwork.

Teacher: Diana Larsen

Language: English

Location: Trifork, Spotorno Alle 4, 2630 Taastrup

Duration: 2 days. Both from 9:00 to 5:00

Price: DKK. 11.500 pr. person ex. VAT. Course material and meals are included.

REGISTER by mail or Phone:+45 8732 8782