Det er umuligt at køre Scrum med CMMI – eller er det? I et nyt kursus hos Trifork Academy deler Kent A. Johnson ud af sin erfaring med CMMI i agile organisationer.

“I samarbejdet med Jeff Sutherland, opfinder af Scrum, har jeg identificeret en række organisatoriske hindringer for, at scrum kan blive en succes. Identificerede nøgle forhindringer omfatter uddannelse, at definere READY, at definere DONE og gennemførelsen af god teknisk praksis. Vi har udviklet dette kursus for at løse disse problemer. Hertil kommer, at dette en-dags kursus omhandler nogle af de centrale problemer med CMMI herunder det, at processerne bliver for tung. Det er virkelig sjovt og spændende, når en organisation når den rette balance mellem fleksibilitet og disciplin”, forklarer  Kent A. Johnson.

Amerikaneren er CTO i AgileDigm, et internationalt konsulenthus, der blandt andet arbejder i partnerskab med Scrum Training Institute. Fokus er på at supportere de organisationer, der står overfor udfordringer i emplementeringen af agile CMMI, som Kent A. Johnson kalder det.

I Danmark har IT og Telestyrelsen udgivet en IT modenhedsmodel, der bygger på mange af de samme krav, der står i CMMI modellen. CMMI bruges til at opstille krav til den konkrete arbejdsgang. Hvad der skal leveres af resultater, og hvordan det hænger sammen med andre processer i virksomheden. Det har den fordel, at virksomheden kan udarbejde og tilpasse egne processer til de konkrete behov, der igen er afhængig af parametre såsom kvalitet, produktlevetid, økonomi osv.

CMMI er opbygget af best practises, der er afprøvet i utallige internationale virksomheder – i alle brancher. Det i sig selv vidner om, at modellen nok er god nok som grundlag for at opbygge gode og sunde processer inden for projektledelse, teknologiledelse, procesledelse samt ikke mindst ledelse generelt.

Læs mere om kurset ”Scrum med CMMI”